我们必须承认，随着时间的推移，许多优秀的员工会通过工作技能和经验积累，在公司的某个岗位保持领先地位，形成了所谓的“剩者”，这些“剩者”不仅掌握了行业所需的专业知识和技能，而且具备丰富的实战经验和团队协作能力，他们在企业内的成功无疑证明了他们能够在逆境中脱颖而出,实现自我价值。
对于那些面临职业瓶颈或者希望获得更高职位的人来说，选择跳出原有的框架并不一定是唯一出路，由于个人才华的独特性或创新思维的引领，即使“剩者”并非“跳槽者”的更佳人选，仍然有可能打造出属于自身的职业形象,为自己打开新的发展空间。
在此背景下,我们应该理性看待这两种观点：
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创造优势：拥有丰富工作经验并积累一定竞争力的“剩者”们往往具有独特的思考方式和解决问题的能力，这对于拓宽视野、拓展人脉、建立深厚行业影响力等方面有着显著的优势，这种竞争优势可以帮助他们获取更多新的机会,无论是晋升还是寻求创业等其他领域的发挥空间。
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积累优质资源：对部分拥有独特才能和核心竞争力的“剩者”，通过选择跳槽也能寻找到适合自身的职业发展方向，将自身积累的宝贵资源和人脉带入新的行业领域，一位擅长某项特定技术的专业人士，经过转型进入互联网公司担任高级工程师，可以在技术研发和项目管理等领域发挥重要作用,甚至可带动整个企业的技术实力进一步提升。
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心态转变：“剩者”不再代表被淘汰，而意味着有机会重新审视和定位自己的职业生涯，从新的角度出发思考和发展方向，他们通常具备学习新知识、接受新挑战以及适应新环境的能力，这些都是他们在求职市场上独特的优势，面对职场困境，他们可以通过积极调整心态，接受新的角色和责任，借助外部资源，寻找更适合自身的职业生涯路径,而非单纯追求职位上的竞争和物质回报。
“剩者为王”并非唯一的评价标准，灵活运用人才流动策略和资源整合，既能保留核心成员的同时满足新兴需求，更能激发员工潜力，推动企业可持续发展，我们需要理解这个议题的实质意义，深入剖析与各种可能性，并秉持审慎的态度做出决策，充分考虑各种因素和情况,为职场生涯中的关键阶段制定更为合理和全面的发展策略。