如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办，企业内部管理人员不懂主业且瞎指挥，该如何处理？

如果一家企业的内部管理人员不精通其核心业务，并且频繁地做出无谓的指示，这无疑会给企业带来诸多挑战，管理层的专业知识储备直接影响到他们在业务决策上的准确性和有效性，提升他们的专业知识水平，通过内部培训等方式加强对主营业务的理解和掌握，成为一种必要的应对策略。 若选择寻求外部专家的指导，这是另一种行之有效的途径，由于企业通常难以拥有既懂业务又具备丰富行业经验的复合型人才，找寻并邀请相关领域的专家来进行系统性的讲座、研讨会等活动，无疑能提升管理层对于特定行业的洞察能力和实战技能，从而更有效地指导企业在日常工作中如何运用自身专长，避免因对公司主业务方向的忽视而产生的失误和偏差。 寻求内部协调来解决问题也是一个可行的选择，作为企业管理层的一员，我们深知，管理者不仅要处理内部业务层面的问题，还要兼顾外部环境的变化和市场趋势，与各部门、下属以及其他相关部门建立紧密的沟通渠道和协作机制，协调各方资源，充分发挥各个部门的互补优势，及时应对各类突 *** 况，这对于保证企业稳健发展至关重要。 无论采用何种方式，首要任务始终在于为公司的长期利益和发展注入具有建设性的工作理念和行为模式，这意味着我们要以开放、包容的心态看待现状，从宏观的角度审视并把握问题的本质所在，关注于实现业务目标的更佳路径，而非仅满足于眼前阶段的表现，避免在追求短期效益的过程中迷失方向。 面对这类管理层的任用，我们不妨秉持以下态度：维持冷静，正确评估当前问题的严重性和影响范围，切勿因情绪波动而导致决策的偏差；以清晰的职业规划为导向，提出有针对性和可行性的专业建议，尽可能体现出针对主营业务的专业素养和全面视野；积极调动团队成员之间的交流和互助，共同探讨解决现有难题的 *** ，并持续跟进执行过程中的关键节点，以期达成更佳效果；在优化方案的同时，充分考虑员工的意见和反馈，确保所制定的战略措施切实落地于企业实际运营之中，真正发挥出引导和推动公司发展的力量。 借助 *** 的力量，这个故事似乎更能生动地描绘了此类事件的发生及其对企业内外部关系的影响，我相信，通过对底层管理者的严格管理和深度内部赋能，企业不仅能够在市场竞争中站稳脚跟,还能凭借专业化的能力走出一条成熟而富有成效的发展道路。