保洁员偷懒如何管理好？

保洁员，很辛苦的工作，社会地位不高，单位都离不了的。挣钱不多，干活儿都多。

现实中，大部分从业人员都是外地人，年龄偏大，文化层次低，难免投机取巧，偷奸耍滑，工作应付差事的不少。

但只要关怀体贴些，他（她）们还是吃苦耐劳的，想管理好这些人，得从日常生活中关心他（她）们，都是生活所迫，不要随便训诉责怪，有了问题，不要随意苛扣工资，要有最起码的尊重，慢慢沟通，自觉很重要，会管理好的。

三个人的活，给两人干，如果工资上没有体现，我也会“偷懒”，因为干活的两人，除了创造正常的岗位价值外，还替老板多挣了一个人的工资。所以，你不仅要与老板交流，还要与同伴交流，与老板交流是争取正当权益，与同伴交流是统一思想，做好工作。

三个人的活，用二个人干，省下的工资不能让老板白赚。通常合理的做法是，将省去一人的工资分成三份，干活的两人各得一份，公司也得一份。如果全分给干活的人，那老板凭什么要省去一个员工呢？这种管理方法，在饭店的厨师堂口中，是经常用的方法。

与老板交流争取到合理权益后，再与干活的同伴交流。老板看我们两人为人诚实，干活踏实，为了补贴我们，额外增加点工作量给我们，同时工资也有同比例增加。所以，我们一定要把工作干好，以回报老板对我们的信任，以争取更多加薪的机会。

经过这样的交流，你没有告状，既争取了正当权益，又无缝处理了同事关系，一举二得，何乐而不为！