在启动高级计划与排程系统（APS）的导入工作之前，企业需进行一系列细致且周全的准备工作，以确保项目能够平稳启动并顺利推进，以下是详细的准备事项：
一、组织架构的准备
1、成立跨部门项目小组：企业应组建一支由IT专家、生产管理专家、供应链专家等组成的跨部门团队，明确每位成员的职责与任务，确保团队高效运作。
2、明确项目目标与范围：团队内部需对APS导入的目标有清晰且统一的认识，明确项目的实施范围及预期达成的目标，确保所有相关人员对项目有共同的认知基础。
二、系统评估与需求分析
1、全面评估现有生产系统：对现有的生产系统进行深入评估，识别生产流程中的瓶颈和潜在的改进空间，为后续的APS系统实施提供参考。
2、精准识别需求：根据企业的实际需求，如排程、调度、资源分配等，确定APS系统的具体功能和模块需求。
三、实施计划的制定
1、制定详细的项目时间表：为项目的各个阶段设定明确的时间节点，并制定合理的进度计划，确保项目按计划有序推进。
2、合理分配资源：充分考虑人力、物力等资源的分配，确保项目实施过程中有足够的资源支持。
3、制定风险管理策略：预测可能出现的风险和障碍，并提前制定相应的应对措施，以降低项目实施过程中的风险。
四、人员培训与技术支持准备
1、开展人员培训：对相关人员进行APS系统的培训，使其熟悉系统的操作和功能，为后续的系统使用奠定基础。
2、建立技术支持渠道：与技术支持团队建立紧密的联系，确保在实施过程中遇到技术问题时能够及时得到专业的支持与解决。
五、外部合作与数据准备
1、建立外部合作关系：与物流供应商、原材料供应商等建立稳定的合作关系，确保APS实施后能够顺利衔接。
2、制定数据迁移计划：提前规划好数据迁移的流程，确保企业信息系统与APS系统的数据能够准确、完整地迁移，避免数据丢失或错误。
3、数据收集与整理：收集和整理与APS系统相关的数据，包括产品信息、生产计划、库存数据等，为系统的顺利实施提供数据支持。
六、系统兼容性与测试
1、确保系统兼容性：在导入APS系统前，需确保其与企业现有的信息系统兼容，避免因系统不兼容导致的问题。
2、进行系统测试：在正式实施前，对APS系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
通过以上周全的准备工作，可以确保APS系统导入前期工作的顺利进行，为后续的实施和应用打下坚实的基础，助力企业实现生产管理的优化和效率的提升。