自2017年起，一款名为《原神》的游戏在业界与玩家间引起了巨大反响，其背后，是米哈游公司倾力打造的研发团队，人数多达400人，且公司为此投入了高达1亿美元的研发经费，经过三年半的精心制作，这款开放世界探险类游戏终于进入了公测阶段，其出色的玩法架构和视觉效果，使其在国内游戏中独树一帜，被誉为“3A大作”。
谈及互联网运营团队的组建，这无疑是一个值得深入探讨的课题，针对不同情境，组建策略亦有所差异。
若是在传统企业或新项目中组建互联网运营团队，首要任务是清晰界定公司的期望与实际需求，在传统企业中，对于互联网运营的理解可能存在偏差，因此明确公司的真实目标与项目的实际需求显得尤为重要，公司可能更期望互联网运营能迅速带来业绩与销售，但实际上，互联网运营的成效并非直接等同于销售业绩的增加，这种理解上的差异可能会带来风险，因此需谨慎对待并加以控制。
理想状态下，当公司的期望与项目的实际需求相匹配时，团队组建将更为顺利，在实际操作中，可能需要进行调整甚至取舍，一个基本的互联网运营团队应包括运营负责人、平面设计、以及文案设计等角色，作为最低标配，对于规模更大的项目，还可以进一步细分为活动运营、社群运营等角色。
互联网运营团队多以新媒体运营或社群运营为主，若涉及全新产品的互联网运营，那么团队中还需配置产品经理和技术开发等角色，构建团队的框架时，明确运营目标至关重要，只有明确了目标，再根据需求寻找合适的人才，才能更高效地组建团队，并取得更好的成果。
《原神》的成功背后是米哈游强大且专业的研发团队的辛勤付出，而互联网运营团队的组建亦需根据具体情况灵活调整策略，明确目标，方能事半功倍。
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