指定专人负责与领导带队
指定专人负责ERP项目的实施,这是非常重要的，指定专人负责不仅能确保项目的顺利进行，还能让公司上下更加明确ERP系统的意义和重要性，领导带头组织，可以确保员工对新系统的理解和配合，同时也能及时解决员工在实施过程中遇到的问题。
培训到位
对于员工来说,ERP系统的实施是一个全新的领域，需要一定的适应和培训，企业应定期进行ERP基本知识的普及培训，确保员工能够快速熟悉系统并运用到工作中，培训应注重实效性，确保员工能够真正掌握所需技能。
数据准确、及时、完整的重要性
数据是任何管理工作的基础,是决策的依据，数据不准或缺失都会给企业带来巨大的损失，在实施ERP系统时，必须确保数据的准确性和完整性。
选择适合的ERP软件
选择ERP软件时,应注重软件的适用性，而非一味追求品牌或技术的先进性，选择适合企业的ERP软件可以更好地满足企业的管理需求，提高工作效率。
遵循项目管理实施方法和实施指导及服务办事
项目管理是一个复杂且需要遵循一定原则的过程,遵循项目管理实施方法和实施指导及服务办事可以确保项目的顺利进行和高效实施，也要注意遵守相关的法律法规和行业标准。
深化改革,重视业务流程重组
ERP系统是一个管理工具,其最终目的是优化企业流程、提高办公效率，在实施过程中，应结合企业实际，进行业务流程的重组和优化。
健全激励机制
为了提升项目管理的效果和员工的积极性,应建立健全激励机制，这包括但不限于制定新的工作准则与规程、修订绩效考核制度等，也要注重对员工的认可和奖励，提高员工的归属感和忠诚度。
制定严格执行新流程的工作准则与规程
实施ERP系统是一场深刻的管理革命,变革的成果必须用新的“法律”来巩固，制定严格执行新流程的工作准则与规程是必要的，这有助于确保项目的顺利进行和成果的可持续性。
学习与实践相结合
项目管理是一个日积月累的过程,需要不断的学习和实践，个人认为项目管理的提升分为两步走：首先搭建项目管理知识框架；其次在实际工作中运用所学知识解决问题，提升自己的项目管理能力，参加项目管理的沙龙和公开课活动也是提高自己项目管理能力的好方法。
参考书籍推荐
除了之前提到的几本书外,《软件项目管理》也是一本很好的参考书籍，它提供了许多实用的方法和工具，可以帮助读者更好地理解和应对软件项目管理的各种问题。《精益创业》也是一本关于创新和创业管理的书籍，对于理解和管理创新型项目也有很大的帮助。
针对软件项目实施的具体做法和策略,可以根据实际情况选择合适的书籍进行深入学习和实践，结合实际工作场景和工作流程进行思考和实践也是非常重要的。