ERP沙盘模拟是一种通过直观的企业经营沙盘,模拟企业运行全过程的活动，通过分析市场、制定战略、组织生产、营销和财务等环节，参与者能够真实感受企业的经营状况，认识到资源有限性和企业经营的残酷性，也能感受到面对市场竞争时的经营风险与责任，从而深刻理解管理思想，领悟科学规律，提升管理能力，很荣幸能与D组的同伴一起组建团队，模拟活动包括以下几个环节：
本次模拟活动的之一环节是广告费与订单争抢，作为管理者，这个环节是整个模拟活动的核心，同时也是至关重要的，COO根据生产线数量，预测产能，为CSO提供数据支持，CSO根据CIO提供的市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测，与CFO沟通，制定广告费支出计划，广告费的排名公布后，CSO利用现有数据，在现有条件下选择最有利的产品订单。
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订单生产和交货
第二环节是订单生产和交货，在前期经过周密的市场预测和生产规划后，物流总监依据订单，从CFO那里支出资金下料，COO根据生产线的生产能力有序生产，订单完成时交货，获得货款，这一环节确保了生产过程的有序性和高效性。
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企业规模决策
第三环节是企业规模决策，这一环节涉及COO、CSO和CFO的共同决策，包括生产线数量、种类、厂房的闲置与利用，CSO根据市场趋势预测未来需求，COO根据数据制定生产线计划，CFO负责资金分配。
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市场拓展与研发
第四环节是市场拓展与研发，CSO分析市场，预测未来时间内的市场走向和产品趋势，基于分析结果，CFO与各部门沟通，为不同的市场（如本地、区域等）、产品（如P1、P2等）以及ISO9和ISO14认证等，分别进行资金投入。
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资金运作
第五环节是资金运作，作为团队中的负责人，CEO的工作量更大，因为他需要编制和审核年度财务报表，财务助理在完成财务报表后，会与CFO进行资金的出入记录。
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全局把控
最后环节是全局把控，CEO看起来轻松，但实际操作中发现，他没有明确的责任范围，导致工作量增加，每个决策都需要团队成员参与，并严格控制公司运作进度，确保员工执行力度。
本次ERP沙盘模拟让我们深刻体会到管理思想的科学规律,以及科学管理对企业经营的重要性，通过团队协作和分工明确，我们不仅完成了模拟任务，更提升了管理能力与思维洞察力。